全市作风建设推进会召开以来，公司党委以“突出党建领航，强化服务意识，推进国企改革，提振干部精神，提高经营效率”为重点，在转变工作作风、改进工作方式、提升工作能力、推进工作进程，形成“比、学、赶、超”的工作氛围。把作风建设作为一项当前重要的政治任务，结合工作实际，统筹谋划，认真组织，谱写“四部曲”，全力推动作风建设工作取得实绩实效。
紧扣“效”字，谱好动员部署“前奏曲”。根据市委工作要求，公司党委认真研究，从确保重点工作落实、推进国企改革抓起。一是健全组织领导，成立作风建设领导小组，明确工作责任，形成一级抓一级，层层抓落实的总体格局。二是制定并印发《落实作风建设推进会重点任务分工方案》《作风建设常态化工作方案》，划分重点任务、明确工作措施，提出工作要求，建立工作机制，并根据实施方案就落实情况开展督查，确保各部门、各单位积极稳妥推进各项工作。
紧扣“新”字，谱好作风建设“交响曲”。公司党委坚持以领导示范、创新服务、求真务实为着力点，持续强化作风建设。一是以“1+N”政策体系为指引，根据《西宁市贯彻落实国企改革三年行动工作措施》要求，制订并印发《国企改革三年行动具体措施（2020-2022年）》及国企改革工作任务清单共82项改革任务，形成“一企一策”的工作布局，提出改革任务和目标细化。二是持续推进领导班子联系指导子公司服务机制，负责解决分管业务推进中的实际困难，积极倡导并全面推行“一线工作法”。今年以来，公司领导班子赴子公司开展调研10余次，真正实现与基层业务一线融合，经营决策从一线获取。
紧扣“准”字，谱好问题查摆“主题曲”。公司党委始终将出发点和落脚点放在促发展、强管理、提效能、防风险上，坚持从实际出发，找问题、查短板，强化企业日常监管及队伍能力建设。一是认真梳理并制定《内控系统监督台账》，将内控体系中涉及的组织架构、人力资源管理、财务管理、资金管理、采购管理等8个内控重点领域与党风廉政建设密切结合，划分出41个关键环节，建立6套台账，明确各单位、各部门存在的风险点及防控措施，增强公司抵御经营风险的能力。二是面对公司上下干部职工能力上有短板、知识上有弱项、经验上有不足、作风上有缺陷等现实情况，公司党委全面贯彻落实全市能力建设推进会精神，制定并下发了《能力建设实施方案》，提出了19项具体目标和措施，压实责任，全面提升了广大干部职工想干事、能干事、干成事的本领。
紧扣“实”字，谱好日常工作“协奏曲”。公司党委活用各种载体，与时俱进，锐意进取，努力拓宽工作思路。一是通过党建带工建，发挥工会组织桥梁纽带作用，以创先评优为目标，深入开展岗位大练兵、辩论赛等活动。二是按照市委关于开展“城乡支部结对、助推乡村振兴”活动、推行“党员入格、一网兜底”服务机制的要求，公司136名党员按要求进入“党员入格、一网兜底”深入开展志愿服务活动。三是为贯彻落实西宁市《开展“清风润夏都 喜迎二十大”廉洁文化宣传月活动方案》，公司纪委制定并印发了《“清风文旅”廉政文化活动实施方案》，以20项廉政活动为载体，打造出可看、可学、可比的“廉政教育综合体”。四是各窗口服务单位坚持问题导向，破解服务瓶颈，针对群众对服务方面的诉求，深入研判、举一反三，做到全面梳理，整改到位，确保群众满意度达标。五是聚焦“西宁评议”工作要求，围绕提升服务质量，各单位开展专项自查并梳理优化20余项服务标准。六是上半年几轮疫情期间，为筑牢疫情防线，及时制定并印发《2022年安全生产工作实施方案》《2022年新冠肺炎疫情防控工作方案》，组织开展安全生产及疫情防控专项检查6次，确保安全生产工作形势总体向好。七是为提振文旅行业发展信心，发挥国企引领作用，公司党委主动作为，推出了“文旅惠民卡”，进一步激发了周边游和本地游的消费潜力；制定了11条文旅公司稳经济大盘落实措施，责任分工到各子公司；聚力抓好环湖赛开幕式、各场馆运营、“一票制”管理、盘活存量等方面重点工作。
