为持续推进纪检监察体制改革，不断巩固拓展基层监督执纪执法一体化建设成果，深入推进“室组乡”协作联动制度化规范化，大通县纪委监委充分发挥监督监察协调指挥中心基点优势，统筹优化监督资源，通过创建“54321”工作模式，推动“室组乡”协作联动监督检查工作见行见效。
理顺5类关系，推动制度优势转化为治理成效
统与分：在县纪委常委会的统一领导下，把职责定位不同、能力高低有别、专长各有侧重的力量统筹起来，横向联动、纵向贯通，把有限的资源集中到重大任务上，组团监督，分部协作，提升监督检查效率。
条与块：由县纪委监委班子成员任联片领导，各监督检查室、审查调查室主任为日常工作负责人，将多个“室、组、乡”人员搭配整编，形成经纬协作、条块联动的监督检查工作格局，拓展监督检查覆盖面。
时与效：紧跟党中央决策部署和省市县委工作要求，把握阶段性和长期性工作的不同监督时效要求，遵循“时间服从质量、进度服从效果”的原则，解决被监督检查单位部署、推进、落实工作不扎实和协作联动监督检查效果不明显等问题。
查与改：在开展协作联动监督检查工作的同时，同步分析被监督检查单位暴露出来的短板弱项，及时提出有针对性、可操作的整改意见，适时对问题整改情况进行再检查，形成“监督-反馈-整改-回头看”的工作闭环。
破与立：坚持破立并举，实现破立辩证统一，对协作联动监督检查反映出的问题，剖析根源症结，强力推动“破”，击破错误侥幸心理、打破风腐链条，对问题早发现、早遏制;统筹谋划“立”，制定“室组乡”协作联动工作制度，建立多维度监督检查格局，努力推动制度优势转化为治理成效。
锚定4个关键，强化协作联动监督检查
扭住“四个关键”有的放矢，坚持把习近平总书记重要讲话和指示批示精神、党中央重大决策部署和省市县委重点工作作为关键事项，紧盯“一把手”和领导班子这一“关键少数”规范用权、认真履职情况，找准被监督单位权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点等关键环节，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、筑牢西宁北部生态屏障、优化营商环境等专项治理关键领域强化协作联动监督检查。
运用3种方式，及时发现问题营造严的氛围
协作联动监督检查中发现的系统性、行业性、普遍性的问题，及时下发纪律检查建议书或监察建议书，要求限期整改;对发现的苗头性、倾向性问题建议运用约谈提醒等“第一种形态”处置;对发现已构成违纪违法的问题，按规定程序移送问题线索。
推动2项提升，压实责任提升监督成效
推动监督效能提升。坚持“系统施治、标本兼治”原则，统筹四项责任，融合推动村级提级监督、村(居)务监督检查岗、“双月话责话纪”和“轮驻式+交叉式+微巡察+室组”监督工作，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展联通起来，以高质量监督检查推进治理体系和治理能力现代化。
推动社会评价提升。以锚定4个关键为基础，深化运用“群众点题、部门答题、纪委监督、社会评价”工作模式和“四议两公开”“三单两晒”亮账行动，办好民生实事，充分运用“夏都清鉴”“北川清风”“大通融媒”展示监督成效，提升群众获得感、幸福感、安全感。
实现全县纪检监察工作高质量发展的目标
通过“室组乡”协作联动，全面发挥组织优势和系统优势，破解基层监督检查难题，达到“整体大于部分之和”监督效果，推动监督检查从“有形”向“有效”转变，自觉担负起“两个维护”的特殊使命和重大责任，实现全县纪检监察工作高质量发展的目标。
