省市作风建设推进会召开以来，西宁文旅公司党委按照市委、市政府关于“转作风、树新风、建设新青海、迎接“‘二十大’”和“转作风、勇争先”作风建设行动的相关要求，从找问题、摸实情、破难题方面入手，把解决制约公司发展的难题作为作风建设的突破口，认真梳理存在的问题，通过领导班子成员包保领办方式，不断推动作风建设走深走实。
全面精准，摸清底数早“建仓”。公司党委通过前期大量实地调研，在高效统筹疫情防控和企业经济发展的同时，紧盯影响制约公司发展的“瓶颈”，通过实地调研、投诉排查处理，听取汇报以及经营数据分析等措施，确定了目前制约企业经济发展的国企改革股权清算、野生动物园“一票制”、绿道自行车运营、博园绿化树苗出清、中体诉讼等五个“老大难”问题。
压实责任，靶向施策快“减仓”。建立了“班子成员+责任单位+责任人”的工作模式，要求包保领导严格落实“一线工作法”和干部包保责任，专人负责，专班推进。包保的班子成员主动下沉到各子公司，深入开展调研，全面了解掌握存在的历史遗留问题情况并亲自制定有效举措，靶向施治。包保领导每月定期向公司党委汇报工作进展情况，不能及时解决的问题，则由公司党委通过集体研究决策协助解决，确保包保工作高质量推进。
闭环推进，健全机制保“清仓”。坚持问题导向，以建立工作问题清单的形式，明确解决问题的时间节点和具体措施，实行动态销号管理，作风办对包保工作推进情况全程督办，及时发现问题，督促整改。同时，强化统筹推进，坚持解决问题和建章立制相统一，推进公司整体管理效能不断提升。
