近年来，西宁文旅公司坚持以“大监督”体系为抓手，多措并举防范运营风险，将协同联动监督融入到公司经营、管理、改革、发展、安全、稳健等方面，注重营造风清气正干事创业的浓厚氛围，为国有企业高质量发展保驾护航。
夯实联动基础。上年度，制定了《西宁文旅公司“大监督”体系实施方案》，使监督和审计、问题和整改、结果和运用、执纪和问责有效衔接，贯通联动，对重点部门和关键岗位人员开展各类谈话130余人次、提醒谈话6人次，受理转办问题线索2个，行政处分2人，党纪处分并解除劳动关系1人；全年就系统内各单位49项内容开展20余次督查；就法人治理结构、资产管理等8个重点领域41个关键环节开展5次全面专项检查，累计发现40条风险问题。今年初，公司党委对新年度国企改革制度建设工作进行了再安排再部署，坚持以构筑更加坚实稳固的全面监督防控体系为重点，强调要以章程为“纲”、制度为“准”、指导为“常”，逐步完善科学高效的现代化企业运营管理机制，更新编制《西宁文旅公司制度汇编》，加强制度建设的系统性、逻辑性和示范性，强化总部对子公司在国有企业管理机制改革方面的指导带动作用，持续性指导规范子公司建立起各自行之有效的自我监管机制。
明确联动重点。今年初，由党委书记、董事长亲自抓，建立公司系统“大监督”体系内控风险清单，将公司系统常见经营风险进行高水平归纳总结，进一步从人、财、物、事四大方面统一经营风险描述、规范风险防范措施，更加简洁清晰地明确了“大监督”体系运作范畴，为今后的督查行动提供了准确的监管依据，也为公司系统各级单位完善内部管控举措、优化自我防范机制发挥了全面示范作用；协同联动还对公司系统内“三不腐”专项行动“、上年度风险防控督查情况及上级重点工作落实、作风能力提升、公司党委重点工作完成情况、整改事项等进行了专项督导，按照工作属性和职责定位，确保专业团队深度参与，促使纪检、内控、审计、项目管理等多方位职能深度协作联动，强化讨论分析研判，促进公司全面稳健发展；强调要正确认识并充分发挥“大监督”体系“杜绝风险”“保护干部”的动态职能，持续强化履职信念，用心用力狠抓短板，杜绝“压力逐级淡化、要求逐级弱化、标准逐级简化”的沉疴顽疾，以上率下守底线、管全局，以斗争精神激发自身经营管理和风险防控的主观能动性，以高质效管理护航国有企业高质量发展。
拓展联动成果。自全市“工程建设领域专项治理深化一体推进‘三不腐’工作行动”开展以来，公司迅速制定专项行动方案，认真贯彻落实省市工作要求，从履行全面从严治党责任、工程项目全过程管理、领导干部违规插手工程三方面入手，通过全面部署、认真自查、专项督查、整改规范等环节，抓重点，强措施，扎实推进专项治理各项工作落细落实，全面梳理出治理范围内7个工程项目，围绕重点整治三方面通过“自查+专项检查+廉洁承诺+流程指引+谈心谈话”的方式开展全面检查，共组织35名相关人员作出书面廉洁承诺，对17名重点岗位人员及相关领导干部进行了谈心谈话；结合实际工作需要，详细制定了《建设工程项目申报流程指引》，形成常态化管理长效机制。2月上旬，公司纪委组织召开2023年度第1次风险防控工作例会，对上年度重点督查问题进行了详细沟通，对一季度重点工作和督查内容进行了统一部署,纪委书记还进一步围绕“实现‘经营发展与廉政建设’同促共进”开展集体廉政谈话，强调要对“主体责任”“第一责任人责任”“一岗双责”“监督责任”充分学习、深入思考，实实在在定计划、提要求、列举措，抓好党风廉政与经营工作的融合发展，将思想“软”约束与纪律“硬”约束有机结合，引导广大党员干部明“方向”、促“有为”、树“形象”，争作国有企业高质量发展的“护航灯”。
西宁文旅公司将坚持发现问题、解决问题、实事求是、促进发展的联动目标，持续推进“大监督”体系建设、运用与完善，常态化开展“把脉会诊”，通过以查带训、以督代培机制在监督现场结合具体问题及时开展培训指导，不断促进各级业务单位规范经营管控、加强自我革新，奋力续写“清风文旅”监督体系发展新篇章。
