去年以来，市信保集团纪委立足新起点、落实新举措，积极打造“党委统一领导、纪委主导推进、部门协调联动、问题全面整改”的“监审联动”一体化新样板，走出了一条契合发展实践的监督新路子。近日，为更好发挥监督工作在推进党的自我革命中的独特作用，以高质量监督践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求，以“四个抓落实”做好监审联动“后半篇文章”，集团党委制定印发了《2024年内部管理提升行动工作方案》，为开启2024年集团公司高质量发展打下了坚实基础。
以同题共答强化内控制度建设。《方案》紧密结合担保行业现状，梳理现行制度与行业发展短板弱项，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，从9个方面健全完善48项管理制度和业务流程，持续拓展监督深度，有针对性地规范企业法人治理结构议事规则、业务合同档案管理、项目评审会议制度、业务风险管理办法、呆账核销操作办法等制度，完善内控管理的制度化、流程化、标准化，同时深化开展审计监督与纪检监察监督有机贯通的调研与实践，更好地统筹局部与整体、单向与多元的监督效能，将“制度管人、流程管事、标准做事”的理念融入公司各层面、各环节，让基础管理挖潜力、提质效、促发展，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明。
以同向发力规范业务操作流程。《方案》紧紧围绕公司融资性和非融资性担保业务、抵质押品管理、担保项目风险化解等业务重点，规范各环节操作流程，将“防控风险”和“化解风险”作为提升业务质效的重要措施，坚决查处办理担保业务、执行财经纪律、资产盘活清收、生产经营管理中的问题，着力解决企业管理粗放、堵塞企业管理漏洞的问题，进一步提高企业核心竞争力和业务拓展、债权清收、合规风控能力，有效落实市委市政府关于金融服务实体经济、服务“三农”、助力“小微”、振兴“民营经济”的部署要求，为实现企业健康稳定、安全发展、防范化解重大金融风险提供了重要保障。
以同督同查提升基础管理水平。《方案》以夯实内部管理提升为基础，以发挥好业务领域造血功能和非业务领域支撑作用目标，将“内部管理”提升作为“提质增效”的重要抓手，把监督范围拓展到担保操作、资产处置、物资采购、三公经费使用报销、风险把控、合同管理等各方面，进一步明确目标、细化措施、抓好落实，在合同管理、抵质押品管理、“一企一策”清收措施上重点发力，强化企业内部管理工作、创新管理方式、提高管理水平、夯实管理基础，切实以务实作风推动企业深化改革、风险防控取得新成效。
以同纠同治压实联动监管责任。《方案》规定建立跨部门联动工作机制，强化重点事项清单管理和动态更新，明确跨部门联动重点领域牵头部门，确定跨部门联动事项清单，完善跨部门联动制度规则，进一步压实跨部门联动监管责任，同时由公司纪委制定从业人员职业道德行为公约，加大从业人员在经办业务中的廉洁行为管理，以监督“全覆盖”实现管理责任“全方位”，不断提升管理模式和管理方法，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，推动党员干部知责、明责、履责、尽责，切实把清廉从业理念和要求嵌入公司治理、融入政治生态，把规范管理内容融入经营活动的常态运行之中。
下一步，市信保集团党委将坚持深化主题教育成果、以案促改成效、巡察整改、作风突出问题专项整治，夯实全方位协同监督网格基础，以问题为导向，以推进内部管理体系和治理能力规范化、制度化为宗旨，进一步找差距、强弱项、补短板，通过完善机制、健全制度、规范流程、强化整改措施，不断夯实担保业务流程化、管理基础精细化、风险防控制度化，为西宁在现代化新青海走在前作表率贡献信保力量。
