自以案促改工作开展以来，围绕原党委书记、董事长易新喜严重违纪违法案件，市信保集团全面查找思想上、制度上、业务运行机制上存在的问题，开展以案促改，着力在“解决一批突出问题、完善一批重要制度、提升一轮治理效能”上下功夫，为推进公司健康发展迈出坚实步伐。
立足于“改”。针对公司组织架构繁杂，管理体系不完善，职能重叠、权责不清等问题，结合集团总部组织架构改革实施“三定（定岗定编定员）”，调 整分流员工8人。将原有的21个挂牌部门调整优化为8个，对13个职能相近、互有交叉的部门进行了精减，进一步明确部门职责，突出核心能力培育，强化基础管理；着眼回归政府性担保的主责主业，设立政策性担保事业部、企业发展部、合规审计部，大力发展支农担保业务，将更多金融“活水”引向“三农”领域，精准扶持新型农业主体发展壮大；统筹公司发展战略规划，编制年度经营计划并组织执行与监督；监督公司内控体系的运行，识别、防范经营管理风险，确保公司经营管理符合法律法规和风险防控要求。
着眼于“界”。针对公司主责主业方向不明确、主体边界不清、混合经营、定位不明等问题，科学划分业务板块、厘清业务边界，将整个集团公司业务划分为政策性担保、商业性担保、资产管理三个板块，坚持以政策性担保业务为主体，全面统筹、规划商业性担保业务，适度、稳妥推进资产管理业务，进一步厘清业务边界，做到主业突出、辅业协同。
聚焦于“盘”。针对公司不良资产清收盘活工作任务重、难度大，清收盘活人员力量薄弱等问题，抽调人员成立了资产盘活和清收工作组，细化清收盘活工作措施，全面启动考核、评价、问责制度，建立清收管理台账，设计建立偿债资金池等工作，力求尽快形成高效、有力的不良资产清收盘活工作机制；在两个清收组派员“驻点”监督，稳妥有序推进清收盘活工作，逐步化解历史遗留问题。
致力于“制”。针对集团定位不准确，发展方向不明确，制度缺失、执行不力等问题，着力推动制度完善创新，新建制度15项，修订完善制度3项。创新建立纪检监察员定期报告工作制度，不断强化日常监督，积极探索国企纪检监察工作为经营管理保驾护航的新机制；扎实推进会计核算标准化、信息化建设，为全面构建现代企业财务管理标准化工程奠定基础；开展银行账户清理专项工作，第一批清理注销账户11个，已完成注销8个；结合经营发展模式转型，探索担保业务数字化路径；持续加强国企党建工作，发挥国企党委政治核心作用和政治引领作用，工作体系更加完善，为加快落实国企改革三年行动夯实制度基础，提供了有力支撑。
辅之以“技”。针对该集团管理体系不完善，管理层和员工缺乏沟通机制，关键流程缺失，跨部门沟通困难，效率低下等问题，着眼重构基础管理制度体系，推进信息化建设，为实现数字信保奠定基础。加强集团公司组织行为管理、考核评价制度执行，基本完成OA系统搭建，分步实现行政管理、财务管理、业务管理的数字化；倡导专业、规范、标准的企业行为规范，建设以勤学慎思、实干担当为核心的企业文化，进一步增强凝聚力与战斗力；明确各部门各岗位职责，优化完善与组织架构和业务实际相匹配的考核评价机制，持续深化转职能、转方式、转作风，为公司健康发展提供了作风和制度保障。
