推动全面从严治党、党的自我革命向纵深发展，为纪监审工作提出了更加刚性的任务和严格的要求。实践中，市信保集团纪委以适应企业高质量发展和监管环境变化的新要求，培育和增强企业合规内生动力，打破传统定式，先行先试“监审联动”模式，由纪检监察、风险审计和财务审核的业务协作和优势互补，高效利用监管资源，以强化叠加效应推动减轻基层负担，着力在“建、查、治、防”等方面积极探索，形成了“1+1>2”综合监督效能，全力打造“监审联动”一体化新样板，切实为企业依法合规健康发展保驾护航。
“建”在机制，统筹协调高位推动。制定印发《2023 年度监审联动合规性检查工作方案》，成立监审联动检查工作组，细化计划共商、问题会诊、协作监督的操作流程，建立了日常监督、信息互通、成果共享、线索移交、专项整治工作机制，持续延伸监督触角，构建形成全方位协同监督网络，推动监审联动攥指成拳、同题共答、同向发力。集团党委注重周例会调度、月专题会报告、季分析会研究，分别召开党委会听取情况汇报4次，进一步压实领导责任制，持续拓宽监审联动的深度和广度，强化内审整改闭环管理，有侧重地提高监管频率和执纪问责力度，一刻不停推进全面从严治党、从严治企，切实以高质量监审联动促进企业持续健康发展。
“查”在实处，以检促改以改促升。强化“以纪带审、以审促纪”，围绕业务全流程合规性、负责人离任经济责任审计和经营合规性、资产管理业务全流程合规性以及业务保后等内容，对集团及所属7家子公司相继开展四期近10个月的专项监督检查，采取现场调阅资料、抽查档案、重点人员谈话等方式，深入查纠存在的薄弱环节和风险点，推进政治监督与经济监督、日常监督与专项监督贯通融合，检查发现问题9大类29个，形成事实确认书17份，下发整改意见书4份，推动立行立改问题12个。同时以建立问题销号制度实施靶向整改，修订完善“三重一大”事项清单，制定印发《经济责任审计管理办法》《风险管理指引》等5项内控制度，进一步加强合规性发展，切实有效提升了综合监督质效。
“治”在关键，打通堵点破解难点。以走在前作表率为牵引，充分运用监督成果深化标本兼治、系统施治，坚持以效果为导向狠抓落实，先后运用“第一种形态”处置30人次，以创新打造“担保+品类”多元化组合产品、“撮合拍供应链金融智慧服务平台”、科创线上“见贷即保”机制、“利民助企智慧服务中心”等持续推动整改，初步构建形成了多层次、广覆盖、有竞争力的普惠金融服务体系。为积极化解不良债权债务，照单开展监审联动“政治体检”，对历史遗留问题进行再梳理再压实，逐笔对成因和情况进行摸底分析，推动制定“一户一策”清收方案，按照任务不同特点采取分期还款、减免利息、重组清偿、依法起诉等措施推进盘活清收，进一步建立健全内控体系，拧紧化险责任链条，深度挖掘潜力，切实跑出清收化解“加速度”。
“防”在源头，管好根本管住长远。坚持把查和改贯通起来、破和立统一起来，深入实施“2024年内部管理提升行动”，制定印发《市信保集团2024年内部管理提升行动工作方案》，建立“一审查三同步”工作机制，以监审联动结果同步建章立制、同步整改、同步警示教育，持续规范制度和业务流程建设，有效防控各类风险，以管理提升护航集团公司各项业务工作高质量发展。注重从源头上解决问题，持续做好“后半篇文章”，坚持分类整改与集中整治相结合，逐一细化整改方案，主动研究建设现代企业制度，厘清企业发展三年战略规划，深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步规范完善内部控制管理细则，理顺相应议事机构和议事规则，促使落实责任、整改问题、完善制度达到管根本、管长远的效果，切实为书写好中国式现代化的西宁篇章贡献信保力量。
